溴化锂吸收式制冷机的企业库存成因及优化控制的研究（二）

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溴化锂吸收式制冷机的企业库存成因及优化控制的研究（二）

通过对现有文献进行梳理，发现了一个共同点：现有库存研究方向集中在库存管理的方法和技术，着眼于局部对库存管理进行分析和改善，缺乏全局观来研究库存设计和实际上也活动中，供应链上的各成员的库存设计和策略未能考虑到整个供应链，只针对和着眼于某个局部环节，各自具有独立的 存和目标。如何让库存管理变得更为科学化、系统化、规范化就成为摆在库存管理研究者面前亟待解决的难题。基于此，本文试图系统分析环境、不确定因素相互之间的交叉影响，并综合企业信息化建设、生产经营运用和库存合理性规划等方面来研究库存管理；通过对库存产生因素的剖析，基于全供应链库存管理思想提出有效的库存控制方法，其目的是使企业更好地管理库存、优化溴化锂吸收式制冷机库存，提高资金利用率，增强企业竞争力。

库存成因分析
制造企业库存是企业为了满足生产需求、客户订单需求而设定的各种原材料、半成品及成品等无聊处于短暂闲置时的备用状态，其目的是为了满足未来的生产、经营需求。溴化锂吸收式制冷机库存产生因素可分为内部因素和外部因素2个方面。理清库存产生的根本原因是实现库存管理的前提。只有清晰地分析出库存存在的实际原因，才能有针对性的对库存进行科学有效地分类，并纳入到常规化的企业管理系统工作中。本文以制造型企业“产成品、在制品和原材料的库存”，为库存优化的主要研究对象，通过对企业库存管理实践的分析，帮助企业能够更好的认识库存成因。
库存产生的内部原因
产品研发之后即各环节不同。现阶段由于很多企业研发过程不规范，缺乏系统和总体规划的研发，盲目跟风模仿，缺乏明晰地市场分析和产品竞争优势，造成新产品研发和进入市场实际脱节的局面；一旦新产品研发周期过长，生产出来的新产品错过了进入市场的最佳时期，则会造成大量溴化锂吸收式制冷机滞销积压，这是形成“死库存”的根本原因；产品研发不同步导致库存产生，产品供应链上不同的阶段其工程能力也不同，因而产生库存；许多产品再设计中对供应链库存的复杂性考虑不够，也会造成库存增加。
设计不合理。产品设计脱离现实需求，理想化的产品设计、产品功能不全等都会导致原材料、半成品和产品的不良入库；设计不合理，材料的标准化较差，不能共享，零部件设计集成化不合理且数量设计过多，产品原材料规格过多，共享性及可替代性较差，是企业库存量增大。
技术更新和新产品的开发的适应力弱。企业之间竞争加剧，产品更新换代快，无聊清单更改频繁，导致原库存无法正常投入使用而产生挤压。
在产品的生命周期内，对一些零部件根据工程或客户的需求而进行设计变更，或用于实验产品项目后淘汰使用的物料或剩余的物料而产生库存。
工程变更环节出错。由于设计、工程变更或材料更改的需要，常常会发行ECO来执行这种变更。但项目主管为立即召集相关团队成员，包括PE工程师、物料计划员、生产主管、采购员、质量主管、文控主管等认真阅读ECO内容，未与团队成员商讨、拟定执行计划，并监督、跟踪ECO 执行情况，从而导致执行过程出现偏差，无聊版本更新后未能及时通知采购，仍按照旧版下单到货，将使生产无法使用这部分无聊而产生不合理的溴化锂吸收式制冷机库存。
以上就是今天的溴化锂吸收式制冷机的企业库存成因及优化控制的研究（二）的全部内容了，希望对广大用户有用。三汇能环，服务冷暖。

南区荔枝

职业暖贴三十年，不要问我是谁请叫我雷锋！

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南区荔枝 发表于 2014-3-1 11:07
职业暖贴三十年，不要问我是谁请叫我雷锋！

信手拈来总觉羞,唯有回复才自醒！

南区荔枝

亲！你好帅！直顶你贴，开心无法言表！

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南区荔枝 发表于 2014-3-3 11:50
亲！你好帅！直顶你贴，开心无法言表！

，冰霜成长路上有你相伴，感谢！

李海玲

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