人才战略

南区公司luo

公司紧密结合企业发展实际，不断加大人才工作力度，大力实施“人才强企”战略，为企业发展提供了有力的人才支持，推动企业实现跨越式发展。 飞和不断创新人才工作机制，优化人才发展平台，打造高水平的、充满活力的人才团队，为实现公司多元化发展战略目标提供强大的人才保证和智力支持，推动企业的可持续发展、长远发展。

      

人才资源是第一资源，飞和把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。树立企业和人才共赢的观念，关心人才成长，关心人才生活。公司根据人才的岗位分工和不同层次，以业绩考核为重点，制定与工作绩效相匹配的考核评价标准和管理办法，强化考核评价和动态管理，不断完善对人才的激励机制。坚持物质激励与精神激励相结合，调动人才的工作主动性、积极性和创造性，形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的良好风气，为优秀人才的成长营造良好环境，实现企业与人才共同发展。

      

飞和建立了完善的各类人才岗位设置、选拔聘用和考核评价方式，全面推进公开竞争上岗，施行公平、公正的人才选拔机制。加强各类人才管理和考核，以能力和业绩为标准，实现优者上、平者下。

      

飞和健全了人才管理机制，加强对人才规划实施工作的领导和组织。以经营管理、专业技术、操作技能等人才队伍的建立为平台，合理选拔核心人才、骨干人才和后备人才，对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统考核、统一谋划。

      

枣树

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