下降配送成本的5种策略

2016121

配送是按用户的订购要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。它是流转加工、收拾、拣选、分类、配货、安装、运送等一系列活动的集合。经过配送，才能最终使物流活动得以实现，并且，配送活动添加了产品价值，它还有助于进步企业的竞争力。但完结配送活动是需求付出代价的，即需配送成本。对配送的办理就是在配送的目标即满意必定的顾客效劳水平与配送成本之间寻求平衡：在必定的配送成本下尽量进步顾客效劳水平，或在必定的顾客效劳水平下使配送成本最小。本文侧重介绍在必定的顾客效劳水平下使配送成本最小的五种策略。1.混合策略。混合策略是指配送事务一部分由企业本身完结。这种策略的根本思想是，虽然选用纯策略（即配送活动要么悉数由企业本身完结，要么彻底外包给第三方物流完结）易构成必定的规划经济，并使办理简化，但因为产品种类多变、规范纷歧、销量不等等状况，选用纯策略的配送办法超出必定程度不只不能获得规划效益，反而还会构成规划不经济。而选用混合策略，合理组织企业本身完结的配送和外包给第三方物流完结的配送，能使配送成本最低。例如，美国一家干货出产企业为满意广泛全美的1000家连锁店的配送需求，缔造了6座库房，并具有自己的车队。跟着运营的开展，企业决议扩展配送体系，方案在芝加哥出资7000万美元再建一座新库房，并配以新型的物料处理体系。该方案提交董事会评论时，却发现这样不只成本较高，并且就算库房建起来也仍是满意不了需求。所以，企业把目光投向租赁公共库房，成果发现，如果企业在邻近租借公共库房，添加一些必要的设备，再加上原有的仓储设备，企业所需的仓储空间就足够了，但总出资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。2.差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客效劳水平也不同。当企业具有多种产品线时，不能对一切产品都按同一规范的顾客效劳水平来配送，而应按产品的特色、出售水平，来设置不同的库存、不同的运送办法以及不同的贮存地点，忽视产品的差异性会添加不必要的配送成本。例如，一家出产化学品添加剂的公司，为下降成本，按各种产品的出售量比重进行分类：A类产品的出售量占总出售量的70%以上，B类产品占20%左右，C类产品则为10%左右。对A类产品，公司在各出售网点都备有库存，B类产品只在区域分销中心备有库存而在各出售网点不备有库存，C类产品连区域分销中心都不设库存，仅在工厂的库房才有存货。经过一段时间的运转，事实证明这种办法是成功的，企业总的配送成本下降了20%之多。3.兼并策略。兼并策略包括两个层次，一是配送办法上的兼并；另一个则是一起配送。配送办法上的兼并。企业在组织车辆完结配送使命时，充分使用车辆的容积和载分量，做到满载满装，是下降成本的重要途径。因为产品种类繁多，不只包装形状、储运功能纷歧，在容重方面，也往往相差甚远。一车上如果只装容严重的货品，往往是到达了载分量，但容积空余许多；只装容重小的货品则相反，看起来车装得满，实际上并未到达车辆载分量。这两种状况实际上都构成了糟蹋。施行合理的轻重配装、容积巨细不同的货品调配装车，就可以不但在载重方面到达满载，并且也充分使用车辆的有用容积，获得最优作用。最好是借助电脑核算货品配车的最优解。一起配送。一起配送是一种产权层次上的共享，也称会集协作配送。它是几个企业联合集小量为很多一起使用同一配送设备的配送办法，其规范运作方法是：在中心组织的一致指挥和调度下，各配送主体以运营活动（或以财物为纽带）联合行动，在较大的地域内和谐运作，一起对某一个或某几个客户供给系列化的配送效劳。  这种配送有两种状况：一是中小出产、零售企业之间分工合作施行一起配送，即同一行业或在同一区域的中小型出产、零售企业独自进行配送的运送量少、功率低的状况下进行联合配送，不只可削减企业的配送费用，配送能力得到互补，并且有利于平缓城市交通拥挤，进步配送车辆的使用率；第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一区域的用户，因为各配送中心所配物资数量少、车辆使用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资会集起来，一起配送。4.推迟策略。传统的配送方案组织中，大多数的库存是依照对未来商场需求的预丈量设置的，这样就存在着预测风险，当预丈量与实际需求量不符时，就呈现库存过多或过少的状况，然后添加配送成本。推迟策略的根本思想就是对产品的外观、形状及其出产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再断定。一旦接到订单就要快速反应，因而选用推迟策略的一个根本前提是信息传递要非常快。一般说来，施行推迟策略的企业应具有以下几个根本条件：① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改动产品的容积或分量；② 出产技术特征：模块化产品规划、设备智能化程度高、定制工艺与根本工艺不同不大；③ 商场特征：产品生命周期短、出售波动性大、价格竞争剧烈、商场改动大、产品的提前期短。施行推迟策略常选用两种办法：出产推迟（或称构成推迟）和物流推迟（或称时间推迟），而配送中往往存在着加工活动，所以施行配送推迟策略既可选用构成推迟办法，也可选用时间推迟办法。详细操作时，常常发生在比如贴标签（构成推迟）、包装（构成推迟）、安装（构成推迟）和发送（时间推迟）等范畴。美国一家出产金枪鱼罐头的企业就经过选用推迟策略改动配送办法，下降了库存水平。历史上这家企业为进步商场占有率曾针对不同的商场规划了几种标签，产品出产出来后运到各地的分销库房贮存起来。因为顾客偏好纷歧，几种品牌的同一产品经常呈现某种品牌的热销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解这个问题，该企业改动以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心贮存，当接到各出售网点的详细订购要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有用地处理了此缺彼涨的对立，然后下降了库存。5.规范化策略。规范化策略就是尽量削减因种类多变而导致附加配送成本，尽可能多地选用规范零部件、模块化产品。如服装制造商按一致规范出产服装，直到顾客购买时才按顾客的身段调整尺度巨细。选用规范化策略要求厂家从产品规划开始就要站在消费者的态度去考虑怎样节省配送成本，而不要比及产品定型出产出来了才考虑选用什么技巧下降配送成本。


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